Six Sigma for Breakthrough Improvement
ในพลวัฒน์ที่โลกถูกขับเคลื่อนอย่างก้าวกระโดด ในการพัฒนากระบวนการขององค์กรก็ต้องรู้จักที่จะปรับปรุงแบบก้าวกระโดดด้วยเช่นกัน Six Sigma ถือเป็น กลยุทธ์ในการบริหารองค์กรที่จะขับเคลื่อนให้ทุกภาคส่วนเรียนรู้ที่จะแสวงหาแนวทางในการปรับปรุงงานแบบก้าวกระโดด
ผู้เรียนรู้ได้อะไร: มีความเข้าใจที่เป็นระบบในการกำหนเทิศทางองค์กรให้รู้จักการปรับปรุงงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบบพลิกโฉม
Total Quality Management (TQM)
การบริหารคุณภาพที่ทุกคนมีส่วนร่วม หรือ TQM ถือเป็นศาสตร์ในการบริหารองค์กรที่ทุกภาคส่วนจะต้องเข้ามามีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายสุดท้ายคือความพึงพอใจของลูกค้าที่ไม่รู้จบ
ผู้เรียนรู้ได้อะไร: มีความเข้าใจถือความจำเป็นที่ทุกคนต้องมีส่วนร่วมในการบริหาร เพื่อให้เกิคุณภาพร่วมกัน เพื่อบรรลุถึงความประทับใจของลูกค้า ปรับปรุงงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
Lean Manufacturing xxxxxxxxxxxxxxxx
การรีดไขมัน ก็เพื่อให้เกิดความคล่องตัว ในองค์กรก็เช่นกัน หากเรามองเห็นไขมันในองค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการไหลของงาน ก็ควรได้รับการกำจัดให้หมดไป แนวทางการผลิตแบบ Lean ถือเป็นศาสตร์ที่องค์กรสมัยใหม่ต้องได้รับการประยุกต์ใช้ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ
ผู้เรียนรู้ได้อะไร: มีความเข้าใจถึง แนวคิด วิธีการ และเทคนิคในการรีดไขมันที่ทำให้เกิดความสูญเปล่าในการไหลของงานตลอด supply chain
Balance Scorecard (BSC) Translate Strategy into Action
วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ ถือเป็นเป้าหมายและแนวทางบรรลุเป้าหมายในระยะยาวขององค์กร BSC ถือเป็นศาสตร์ที่ว่าด้วยการทำให้แนวทางในระยะยาวขององค์กรเป็นรูปธรรมที่จับต้องได้
ผู้เรียนรู้ได้อะไร: มีความเข้าใจในการเชื่อมต่อ 4 มุมมองในด้านการวัดผลขององค์กร เข้ากับกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อความสำเร็จในระยะยาว
และเทคนิคในการรีดไขมันที่ทำให้เกิดความสูญเปล่าในการไหลของงานตลอด supply chain
© 2022 Yoo Academy